连获“天下安康杯竞赛八连冠”的神秘

j9九游国际站集团以“全员加入”为主线  一连提升清静治理水平

青云直上，更进一步！5月，j9九游国际站集团有限公司再传佳音——获评天下安康杯竞赛优胜企业。据悉，这已是该公司一连八年获此殊荣，在天下民营企业中仅此一家。

多年来，j9九游国际站集团一直以“安康杯”竞赛为抓手，以“全员加入”为主线，注重抓基础、抓下层、抓现场和制度建设，年年推进，常赛常新，涌现出了一大批优异班组，公司的清静治理基础获得有用夯实，清静治理水平一连提升。

让制度从墙上“走”下来

作为有着20多年生产历史的加工制造型企业，j9九游国际站通过了国家职业康健清静治理系统认证，建设健全了一套科学有用的清静治理制度，其开展职业清静卫生事情试点的“增强意识、规范行为、提高手艺”十二字事情履历被天下总工会推广。走进车间班组，制度上墙，台账齐全，清静一样平常检查与专项运动常年一直，尤其值得一提的是，以“安康杯”竞赛为载体，j9九游国际站清静文化建设开展得红红火火，效果喜人。这些内容富厚、形式多样的清静运动不仅让清静制度从墙上“走”了下来，更有力促进了全员清静教育上水平。征集“清静警示语”运动和征集“金点子”运动是j9九游国际站清静教育的优良传统，自2003年以来，j9九游国际站上至集团、下至各子公司（事业部），借助企业自办报刊、OA办公网络、宣传橱窗曾多次举行此类运动，寓教于乐，启示员工，累计征集作品上千幅。与此同时，公司起劲开展职业清静卫生自查自纠事情，公司每年至少组织一次全员岗位职业清静卫生自查运动，新员工到岗后（包罗员工转岗）都要做一遍岗位职业清静卫生自查，并划定上岗前必须仔细阅读清静操作规程，以此来强化员工的自我掩护意识，提高员工的清静操作手艺。此外，公司在内部起劲提倡“岗位主人”看法，通过评先，把清静生产事情中体现突出的员工推出来，树立“明星”，总结其履历，树立其典型，招呼各人向他们学习，在企业内营造了“人人争先进、人人学先进”的优异气氛。

从员工的起劲自动加入，到“明星”员工的言传身教和树模，从车间悬挂着员工自己创作的“清静文化口号”，到组织开展清静生产文艺汇演、知识竞赛，j9九游国际站在潜移默化中提高了员工清静生产意识、自我掩护意识和整体清静生产素质，以“人人知道安康杯、人人加入安康杯、人人重视安康杯”为灵魂的清静文化建设深入人心。

送“康健”到员工身边

员工是企业最名贵的财富，清静是员工最大的福利。对于“安康杯”竞赛运动，j9九游国际站并不是把它当做一项简朴事务去开展，而是带着情绪去做好每一阶段的清静生产事情。无论向导干部，照旧一线员工，在企业各人庭中都是兄弟姐妹，血肉至亲。j9九游国际站之以是下功夫、花实力调动起所有员工的起劲性致力于这项事情的真意在于：不愿意看到自己的手足受到危险。开展“安康杯”竞赛，让安康伴我偕行，就是要让每个单元、每名员工都来关注清静、关爱康健，共建共享企业生长效果。

针对暑期高温作业员工易疲劳、注重力不集中、易发生清静事故等现真相形，2003年以来，j9九游国际站启动了暑期为一线员工“送清凉慰问”工程，一连八年累计为一线员工送去消暑降温的矿泉水及饮料等消暑物品10000余瓶（桶）。给员工设置了切合国标的清静帽及事情服等；在高温岗位安装了凉风机；在熔炼、挤压等工序安装了冷却水槽；在厂房设计时增添了天窗，让空气流通散热，为员工开发了休息室，最大限度的改善员工的事情情形，确保没有一名员工中暑，实现了保清静、保生产的双赢目的。

东风化雨，润物无声。j9九游国际站集团十分重视员工康健，每年都组织员工体检，并为他们建设康健档案。2009年，思量到员工人数众多，去医院体检多有未便，集团便萌生了筹建员工疗养院（体检中央）的想法。2010年头，由集团投资2000多万元建设的j9九游国际站疗养院正式建成，2010年3月投入使用以来，阻止2011年5月尾，已累计为6000多名员工提供了疗养体检服务，服务内容包罗：通例体检，三星级旅馆吃住，高尔夫训练场、健身中央、塑胶篮球场、塑胶羽毛球场使用，所有用度均由企业肩负，员工不用为此花一分钱，公司划定，j9九游国际站员工每年享受一次以上免费疗养。宽大员工在亲自感受企业关爱的同时，更转化为抓好清静生产、为企业立功立业的强鼎力大举量，直接推动了企业生产谋划上水平。

始终切记“严”字

在清静事情中，j9九游国际站主要向导常讲一句话，“清静治理严是爱、松是害，出了问题坑三代”。带着情绪抓清静，严酷的治理同样体现出对员工清静康健的高度认真和深情关爱。

一、完善清静生产责任制，把清静生产纳入子公司（事业部）经济审核系统。2004年，集团对下属各制造公司实验经济承包责任制，其中清静生产作为主要条款列入审核指标。清静监察室增强了对各公司（事业部）的清静检查，按月对各公司（事业部）的清静生产情形果真转达。各公司（事业部）都设置了专职治理部门和职员增强清静检查。为进一步增强治理，2007年集团重新整理了治理系统，形成了集团与股份公司、股份公司与各公司（事业部）、各公司（事业部）与车间、车间与班组四级清静生产治理网络，使责权明确，责任到人。

二、完善清静生产治理组织，建设班组清静员制度。清静生产的主要问题在班组。为使清静生产治理落到实处，2007年集团在班组设立清静员制度。在各公司（事业部）的配合下，集团从生产一线选拔一批优异员工接受清静生产专项培训经审核及格后，发文聘用为班组清静员，现在有647名清静员挂牌上岗。由于清静员既是岗位操作能手，以受过专项培训，熟悉生产，现已成为了公司主要的清静生产治理实力。

三、重视员工培训。公司一直重视员工的培训，特殊是清静生产的培训，除班组车间治理职员、清静员需培训外，全体员工每年至少接受8小时的清静培训，岗位替换要培训，装备更新要培训，工艺更改要培训，出了事故要培训，加上公司一些通例性的清静培训，现在全公司都做到了清静审核不及格不上岗。

无论是j9九游国际站开展的完善清静生产责任制、完善清静生产治理组织，照旧员工必须做到岗前培训、考试、及格三个百分之百，j9九游国际站坚持清静治理无小事，“宁愿听骂声，也不听哭声”，严酷治理的背后，充实体现出对保障员工康健清静的深情笃义。

多年来，陪同清静生长的喜人势头，j9九游国际站以此固本强基，生产谋划建设取得累累硕果，先后荣获天下五一劳动奖状、天下模范劳动关系协调企业、中国有色金属工业先进整体、中国优异诚信企业、浙江省先进下层党组织、浙江省文明单元等声誉称谓。

另讯：日前，浙江j9九游国际站股份有限公司收悉全总表彰文件，第一次获评天下安康杯竞赛优胜奖。